本文摘要：某些单元在实施“5S”治理时，总会轻易地认为“5S”仅是扫除卫生，保持事情情况整洁而已，这些运动天天都在做，没有什么可重视的，久而久之，“5S”治理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的外貌行为，没有发挥其应有的作用。“5S”看起来容易，做起来难，持之以恒坚持下来就更难。质量治理体系就是靠这些扎实的基础事情建设起来的，实施“5S”治理，必须将其作为一个历程来看，遵循PDCA循环的原理，即筹谋-实施-检查-革新。 01筹谋阶段首先是体例各个部门的事情流程图。

某些单元在实施“5S”治理时，总会轻易地认为“5S”仅是扫除卫生，保持事情情况整洁而已，这些运动天天都在做，没有什么可重视的，久而久之，“5S”治理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的外貌行为，没有发挥其应有的作用。“5S”看起来容易，做起来难，持之以恒坚持下来就更难。质量治理体系就是靠这些扎实的基础事情建设起来的，实施“5S”治理，必须将其作为一个历程来看，遵循PDCA循环的原理，即筹谋-实施-检查-革新。

01筹谋阶段首先是体例各个部门的事情流程图。第二是在群体之间建设配合愿望。也就是将“实施5S治理，提高事情效率”这个愿望通过开会、讨论、墙报等形式在每个成员之间举行交流，使大家统一认识，统一思想，在群体之间形成新的认识和语言能力，进而降生新的行为规则，这样可以资助造就其中的每小我私家主动而真诚地奉献和投入，而非被动地遵从。第三是整理流程和物品。

凭据流程图和新的行为规则，将事情场所的所有物品凭据用途举行整理，将不需要的人、事、物加以处置惩罚，其要点：首先，对种种物品举行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，要坚决清理，这是实施“5S”的第一步。02实施阶段首先是整顿情况。把需要的人、事、物加以定量、定位。

通过前一步的整理，对现场需要留下的物品举行科学合理的部署和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。要点是：物品摆放要有牢固的所在和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。

物品摆放所在要科学合理。例如，凭据物品使用的频率，经常使用的工具应放得近些，不常使用的工具则应放得远些。物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放差别物品的区域接纳差别的色彩和标志加以区别。

第二是清扫情况。把事情场所扫除洁净,通过清扫运动来建立一个明快、舒畅的事情情况。清扫运动的要点是：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工。对设备的清扫，着眼于对设备的维护调养。

清扫设备要同设备的点检联合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑事情，清扫也是调养。清扫也是为了改善。当清扫地面发现有缺陷时，要查明原因，并接纳措施加以革新。

03检查阶段整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态，这就是清洁。它是对前三项运动的坚持与深入，从而消除发生事故的泉源。缔造一个良好的事情情况，使职工能愉快地事情。

清洁运动的要点是：情况不仅要整齐，而且要做到清洁；不仅物品要清洁，而且人员自己也要做到清洁，如制服要清洁，仪表要整洁；人员不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使情况不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。要制定种种制度牢固和维护这个良好的事情情况。04革新阶段造就和提高素养。

努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”运动的焦点。没有人员素质的提高，各项运动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。

所以，抓“5S”运动，要始终着眼于提高人的素质。通过前一阶段的筹谋、实施和检查事情，大家在配合的愿望和新的行为规则作用下，实施和落实“5S”治理，进而改善了原有的心智模式，实现了自我逾越，在情况-心情-事情-效率这些因素之间，学习用系统思考的方法来探求它们内在的关系。

革新“5S”及其他治理体系。在改善心智模式和学会系统思考之后，我们会对原已建设的治理模式做重新审视。从而进入下一个PDCA循环，对自身提出更高的要求。

因此将“5S”作为一个历程来治理，坚持PDCA循环，不停提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不停发现问题，不停解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出革新的措施和计划，使“5S”运动坚持不停地开展下去。-----文章转自微信民众号《品质人生质量开讲》-----盈飞无限实时SPC软件解决方案提供商。

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